1. Den första är den preliminära forskningen. Forskningsinnehållet är främst trend och analys av konkurrerande produkter (ibland gjorda av andra avdelningar och delas med designavdelningen. Jag föreslår att designers fortfarande deltar i forskningen är erfarenheten annorlunda). Dessutom erbjuder online och många trendtrendföretag faktiskt en hel del trendkonsultation. För de flesta företag som är icke-trendskapare och ledare arbetar designers för att följa trenden. Förutom den online -sökinformation som alla ofta gör, om Mao Magazine, tror jag att den viktigaste forskningsmetoden här borde vara att gå till fabriken (fabriken gör kläderna för att sälja nästa säsong, mycket mer än du ser verkligheten på webbplatsen)
2. Med råvaruavdelningen (köpare) för att analysera historien om bästsäljande, otaliga pengar, varför de säljer bra, säljer dåligt för designers, är fokus att analysera vilka designproblem som leder till bästsäljande och otaliga varor. Till exempel är vissa bra men prisproblemet, så designers måste överväga att sänka kostnaderna ur designperspektivet; Vissa är faktiskt bra, andra kan vara ordförda designdetaljer leder till att kunder inte gillar. Sammanfattningsvis är analysen av historiska data viktig. Denna del deltar vanligtvis i kollegorna i råvaruavdelningen och försäljningsavdelningen.
3. Designern av ett varumärkesföretag producerar inte serien ur tunn luft. Innan designern utfärdar temat och serien kommer Commodity Department (köparen) att tillhandahålla en handelsplan. Varan schemat innehåller alla typer av artiklar som krävs för den här säsongen (som Coat X, X SKU; Pants X, X SKU). Och priset, notering av band och andra krav. En råvaruplan motsvarar en ramriktlinje, från vilken designern gör en samling.
4. Designavdelningen utvecklar designtema och utvecklingsriktning för den nya säsongsvaran (som visas nedan) enligt en serie riktningsplanering och populära trendforskningsrapporter som tillhandahålls av köparen och bestämmer designriktningen tillsammans med köparen och försäljningsavdelningen (om någon).
5. Enligt den nuvarande säsongens produktutvecklingsriktning och råvaruplan som gemensamt bekräftats av de relevanta avdelningarna började designavdelningen utvecklingsarbetet. Wu Ti: s arbete inkluderar att utveckla tyger, hjälpmaterial, hitta designkällor, formulera nya säsongsutvecklingsrapporter och producera designmanuskript enligt riktningen för produktutvecklingen. Första korn (se figuren nedan), inklusive stilritning, färg, tyg, beskrivning av tryckmönster och så vidare.
6. Designutkastet bekräftas vanligtvis äntligen efter två till tre gånger diskussionen med köparen och försäljningsavdelningen. I denna process kommer designern också att arbeta med prototyputvecklingsavdelningen (eller dokumentären) för att börja göra prototypen.
7. Vanligtvis, före det formella ordermötet, om några av proverna har utvecklats, kommer designavdelningen och köparen att träffas för att granska proverna igen och lägga fram relevanta ändringar.
8. Ordermötet börjar. Under ordermötet introducerar designarna (vissa stora varumärkesföretag också försäljningsavdelningen) varje produktlinje, detta varumärke och de stora återförsäljarnas köpare beställer.
9. Beställningen ska överlämnas till den utsedda avdelningen (vissa företag för att köpa händer eller råvaruavdelningen eller driftsavdelningen) för sammanfattning och sedan överlämnas till produktionsavdelningen för att följa upp bulkproduktionen
10. Köpare och dokumentär uppföljer produktionen tills varorna anländer till butiken i tid och kvalitet.
I produktutvecklingsprocessen behöver köpare ofta hålla möten med designavdelningen, vanligtvis 2 till 5 gånger varje säsong. Det är inte särskilt realistiskt för storskaliga klädföretag att låta personalen för relevanta avdelningar distribuerade i olika regioner ofta möter tidskostnaden och kostnadskostnadstestet under varje säsong. Därför kan mötet före ordermötet enbart delas av cheferna för de relevanta avdelningarna i huvudkontoret före ordermötet.
Dessutom är produktutvecklingen och till produktionsprocessen inte oförändrad. Enligt feedbacken från köparen eller försäljningsavdelningen och genomförbarheten för produktionsprocessen, begränsningen av minsta beställningskvantitet, rationaliteten för priset och andra faktorer, ändras faktiskt produktdesignen i varierande grad och till och med vissa stilar måste avbrytas.
Post Time: Nov-07-2022
