1. Den första är förundersökningen. Forskningsinnehållet är främst trendtrend och analys av konkurrerande produkter (ibland gjort av andra avdelningar och delas med designavdelningen. Jag föreslår att designers fortfarande deltar i forskningen, erfarenheten är annorlunda). Dessutom erbjuder online och en hel del trendtrendföretag faktiskt en hel del trendrådgivning. För de flesta företag som är icke-trendskapare och ledare arbetar designers för att följa trenden. Utöver den online sökinformation som alla ofta gör, om MAO magazine, tror jag att den viktigaste forskningsmetoden här borde vara att gå till fabriken (fabriken gör kläderna för att sälja nästa säsong, mycket mer än du ser verkligheten av webbplatsen)
2. Med råvaruavdelningen (köparna) för att analysera historien om bästsäljande, osäljbara pengar, varför de säljer bra, säljer dåligt för designers, är fokus att analysera vilka designproblem som leder till bästsäljande och osäljbara varor. Till exempel, vissa är bra men prisproblemet, så designers måste överväga att minska kostnaderna ur designperspektivet; vissa är faktiskt bra, vissa kan vara mångsidiga designdetaljer leder till att kunderna inte gillar. Sammanfattningsvis är analysen av historiska data viktig. Denna del deltar vanligtvis kollegorna på varuavdelningen och försäljningsavdelningen.
3. Designern av ett varumärkesföretag producerar inte serien ur tomma intet. Innan designern utfärdar temat och serien kommer varuavdelningen (köparen) att tillhandahålla en varuplanstabell. Varuschemat inkluderar alla typer av föremål som krävs för den här säsongen (som kappa X, X SKU; byxor X, X SKU). Och priset, noteringsbandet och andra krav. En varuplan motsvarar en ramriktlinje, från vilken designern gör en KOLLEKTION.
4. Designavdelningen utvecklar designtemat och utvecklingsriktningen för den nya säsongsvaran (som visas nedan) enligt en serie riktad varuplanering och populära trendforskningsrapporter från köparen, och bestämmer designriktningen tillsammans med köparen och försäljningsavdelningen (om någon).
5. Enligt den aktuella säsongens produktutvecklingsriktning och råvaruplan som gemensamt bekräftas av berörda avdelningar, började designavdelningen utvecklingsarbetet. Wu Tis arbete inkluderar att utveckla tyger, hjälpmaterial, hitta designinspirationskällor, formulera nya säsongsrapporter om produktutveckling och producera designmanuskript enligt produktutvecklingens inriktning. Första ådring (se figuren nedan), inklusive stilritning, färg, tyg, beskrivning av tryckmönster och så vidare.
6. Designutkastet är vanligtvis slutgiltigt bekräftat efter två till tre gångers diskussion med köparen och försäljningsavdelningen. I denna process kommer designern också att arbeta med prototyputvecklingsavdelningen (eller dokumentären) för att börja tillverka prototypen.
7. Vanligtvis, innan det formella beställningsmötet, om några av proverna har utvecklats, kommer designavdelningen och köparen att träffas för att granska proverna igen och lägga fram relevanta ändringssynpunkter.
8.Ordningsmötet börjar. Under beställningsmötet presenterar formgivarna (vissa stora varumärkesföretag även försäljningsavdelningen) varje produktlinje, detta varumärke och de stora återförsäljarna som köper beställer.
9. Beställningen ska skickas till den utsedda avdelningen (vissa företag för att köpa händer, eller råvaruavdelningen eller driftsavdelningen) för sammanfattning och sedan skickas till produktionsavdelningen för att följa upp bulkproduktionen
10. Köpare och dokumentär följer upp produktionen tills varorna kommer till butiken i tid och kvalitet.
I produktutvecklingsprocessen behöver köpare ofta hålla möten med designavdelningen, vanligtvis 2 till 5 gånger varje säsong. Det är inte särskilt realistiskt för storskaliga klädföretag att låta personalen på relevanta avdelningar fördelade i olika regioner ofta möta tidskostnads- och kostnadskostnadstestet för varje säsong. Därför kan mötet före ordermötet i själva verksamheten endast delta av cheferna för de berörda avdelningarna i högkvarteret.
Dessutom, produktutveckling av kläder och till produktionsprocessen är produktlinjen inte oförändrad. Enligt feedback från köparen eller försäljningsavdelningen, och produktionsprocessens genomförbarhet, begränsningen av den minsta beställningskvantiteten, rationaliteten i priset och andra faktorer, i själva verket ändras produktdesignen ofta i varierande grad, och även vissa stilar måste avbrytas.
Posttid: 2022-nov-07
