1. Det första är den preliminära forskningen. Forskningsinnehållet är huvudsakligen trendtrender och analys av konkurrerande produkter (ibland utfört av andra avdelningar och delat med designavdelningen. Jag föreslår att designers fortfarande deltar i forskningen, erfarenheterna är olika). Dessutom erbjuder online och många trendföretag faktiskt mycket trendkonsultation. För de flesta företag som inte är trendskapare och ledare arbetar designers med att följa trenden. Utöver den informationssökning online som alla ofta gör, om MAO magazine, tror jag att den viktigaste forskningsmetoden här borde vara att gå till fabriken (fabriken gör kläderna för att sälja nästa säsong, mycket mer än du ser i verkligheten på webbplatsen).
2. Med hjälp av råvaruavdelningen (köparna) analyserar man historiken över bästsäljande och osäljbara varor, varför de säljer bra och dåligt för designers. Fokus ligger på att analysera vilka designproblem som leder till bästsäljande och osäljbara varor. Till exempel, vissa är bra men det finns problem med priset, så designers måste överväga att minska kostnaderna ur designperspektivet. Vissa är faktiskt bra, medan andra kan ha utförliga designdetaljer som kunderna ogillar. Sammanfattningsvis är analysen av historiska data viktig. Denna del utförs vanligtvis av kollegorna på råvaruavdelningen och försäljningsavdelningen.
3. Designern för ett varumärkesföretag producerar inte serien ur tomma intet. Innan designern publicerar temat och serien kommer råvaruavdelningen (köparen) att tillhandahålla en råvaruplanstabell. Råvaruplanen inkluderar alla typer av artiklar som behövs för den här säsongen (som kappa X, X SKU; byxor X, X SKU). Samt pris, listband och andra krav. En råvaruplan motsvarar en ramriktlinje, utifrån vilken designern skapar en KOLLEKTION.
4. Designavdelningen utvecklar designtemat och utvecklingsriktningen för den nya säsongens råvara (som visas nedan) enligt en serie riktade råvaruplanerings- och populära trendforskningsrapporter som tillhandahålls av köparen, och fastställer designriktningen tillsammans med köparen och försäljningsavdelningen (om någon).
5. Designavdelningen påbörjade utvecklingsarbetet enligt den aktuella säsongens produktutvecklingsriktning och den produktplan som gemensamt bekräftats av berörda avdelningar. Wu Tis arbete omfattar utveckling av tyger och hjälpmaterial, att hitta inspirationskällor för designen, att formulera produktutvecklingsrapporter för den nya säsongen och att producera designmanuskript i enlighet med produktutvecklingsriktningen. Första ådringen (se figuren nedan), inklusive stilritning, färg, tyg, beskrivning av tryckmönster och så vidare.
6. Utkastet till designen bekräftas vanligtvis slutgiltigt efter två till tre diskussioner med köparen och försäljningsavdelningen. I denna process kommer designern också att arbeta med prototyputvecklingsavdelningen (eller dokumentationsavdelningen) för att börja tillverka prototypen.
7. Vanligtvis, före det formella beställningsmötet, om några av proverna har utvecklats, kommer designavdelningen och köparen att träffas för att granska proverna igen och lägga fram relevanta yttranden om modifieringar.
8. Beställningsmötet börjar. Under beställningsmötet presenterar designerna (vissa stora varumärken har även försäljningsavdelningen) varje produktlinje, detta märke och de större återförsäljarnas köpares beställning.
9. Ordern ska skickas till den utsedda avdelningen (vissa företag för inköp, eller råvaruavdelningen eller driftsavdelningen) för sammanfattning och sedan skickas till produktionsavdelningen för uppföljning av bulkproduktionen.
10. Inköpare och dokumentatörer följer upp produktionen tills varorna anländer till butiken i tid och med rätt kvalitet.
I produktutvecklingsprocessen behöver köpare ofta hålla möten med designavdelningen, vanligtvis 2 till 5 gånger per säsong. Det är inte särskilt realistiskt för stora klädföretag att låta personal från relevanta avdelningar utspridda i olika regioner ofta träffas med tids- och kostnadskontroll under varje säsong. Därför kan mötet före beställningsmötet i själva verksamheten endast delta av cheferna för relevanta avdelningar på huvudkontoret.
Dessutom är produktlinjen inte oförändrad i utvecklingen av kläder och produktionsprocessen. Beroende på feedback från köparen eller försäljningsavdelningen, och produktionsprocessens genomförbarhet, begränsningen av minsta orderkvantitet, prisets rationalitet och andra faktorer, ändras ofta produktdesignen i varierande grad, och till och med vissa stilar måste ställas in.
Publiceringstid: 7 november 2022
