Som vi alla vet kommer många problem att uppstå på grund av produkternas kvalitet. För klädfabriker kommer omarbetning att försena produktionsschemat på grund av kvalitetsproblem, och det kommer också att påverka de anställdas arbetshumör, vilket kommer att leda till fler problem och produktionsschemat kommer att påverkas ytterligare. Produktionsschemat kan inte hålla jämna steg och påverkar direkt leveranstiden, vilket påverkar försäljningen och till och med leder till förlorade order. Då kan fabriken inte prata om att skapa vinst, ingen vinst, prata om utveckling.
För klädmärkesföretag, om produktkvaliteten inte är bra, kommer de att förkastas av konsumenterna och elimineras av marknaden, och så småningom riskera nedläggning. Därför, oavsett om det är en klädfabrik eller ett klädmärkesföretag, är produktens kvalitet relaterad till företagets överlevnad, och överlevnad och utveckling av de två är nära sammankopplade. Särskilt klädfabriken, som produktionsände, är kvaliteten på de producerade kläderna avgörande och kan inte ignoreras. Hantverket och kvaliteten på ett klädesplagg representerar till viss del karaktären hos tillverkaren av dessa kläder (fabriken). I en klädfabrik kan man säga att kläder = karaktär, kvalitet är liv!
Så hur kan klädfabriken kontrollera kvaliteten och förbättra kvaliteten?Siyinghongär en expert på inhemsk klädförsörjningskedja, med avancerad klädsmartfabrik, har engagerat sig i "kvalitetssnabb reversering" och har hittills framgångsrikt betjänat fler än 300 välkända utländska modeföretag. Därför finns det följande förslag för klädfabriker om hur man förbättrar produktkvaliteten:
1. Stärka ledningen och implementera standardiserad digital ledning;
2. Formulera rimliga och standardiserade arbetstider och ackordsbelopp;
3. Anta lämpliga incitamentsåtgärder med fler belöningar och färre påföljder;
4. Stärka medarbetarnas känsla av tillhörighet;
5. För att säkerställa produktionen genom kvalitet, för att kontrollera produktionen genom kvalitet, inte blint följa ett visst index som hastighet och effekt.
Kvalitet är inte bara relaterad till fabriksföretagens uppgång och fall, utan också till de anställdas vitala intressen. När du stöter på ett kvalitetsproblem, se det inte som komplicerat, börja med personalens arbete.
Först, standardisera och optimera de anställdas handlingar, vilket är den första idén för att lösa kvalitetsproblem. Många kvalitetsproblem orsakas i slutändan av de anställdas icke-standardiserade arbete, vilket är ett område som många företag lätt ignorerar. Det finns många fall där inga speciella förbättringar av den tekniska utrustningen görs, det vill säga att standardisera och optimera de anställdas handlingar, effekten är mycket tydlig.
För det andra, utför horisontell kontroll, det vill säga kontrollera varandra. Horisontell kontroll är att kontrollera problemet lager för lager, isolera och kontrollera varandra på plats, vilket är en mycket effektiv metod.
För det tredje, storskalig undersökning av problemet, vid den tidpunkt då problemet löses. Kvalitetsproblem bör kontrolleras varje dag, och effekten kommer att vara uppenbar. Även om det identifieras fler problem måste de lösas punkt för punkt. Ta inte itu med för många problemområden samtidigt. Innan man producerar en produkt kan man också undersöka de historiska problem som har uppstått i denna produkt, och sedan implementera den ansvariga personen för att lösa det gradvis. Denna undersökningsmetod är också en mycket bra metod.
Ovanstående, efter att ha löst dessa kvalitetsproblem, kommer produktkvaliteten naturligtvis att förbättras. Utöver de föregående fem förslagen för att lära klädfabriker hur man förbättrar produktkvaliteten, tror jag att köpare för att hitta köpare måste vara en bra klädmärkesfabrik, ta tillvara på de viktiga länkarna, för att kontrollera de oändliga kvalitetsproblemen i produktionsprocessen också är mycket viktiga. För närvarande har konkurrensen inom klädindustrin gått in i vit hetta, och trycket på företagens produktion har också blivit större, och många klädföretag försöker omvandla sig för att anpassa sig till den nya trenden. Men många små och medelstora klädföretag har stött på fler och fler problem med orderhanteringen. Hur kan man förbättra snabbreverseringseffektiviteten samtidigt som man säkerställer produktkvaliteten?
Siyinghong- gör snabb bakåtspolning av hög kvalitet
Siyinghonghar ett standardiserat ledningssystem, intelligent produktionsutrustning och ledande digital teknik, är målet att skapa högkvalitativ snabb reversering, vilket gör det möjligt för klädföretag att bygga intelligenta tillverkningssystem som penetrerar produktionen av nervändar.
Genom GST standardiseras och digitaliseras grundläggande data för material, design och processer. Sedan, genom MES, ERP, intelligent upphängning och annan hårdvaru- och mjukvarukoppling, uppnås ytterligare samarbete inom storskalig on-demand-produktion och kundanpassad produktproduktion.
Samtidigt som produktkvaliteten säkerställs kan det hjälpa varumärket att avsevärt minska lagerkostnaderna och anpassa sig till den snabba utvecklingen i nuvarande skede och till och med framtiden genom att förbättra den övergripande effektiviteten i varumärkets egen leveranskedja.
Söker effektivitet genomkvalitet, som söker utveckling genom arbetseffektivitet, är kvalitet relaterad till ett företags överlevnad, kvalitet är företagets liv, så företaget måste vara uppmärksamt på kvalitet för att överleva.
Publiceringstid: 30 juni 2024
