1. tillverkarens skalaFörst och främst tror jag att tillverkarens storlek inte kan bedömas efter storleken på dentillverkare. Stora fabriker är relativt perfekta i alla aspekter av ledningssystem och kommer att klara sig bättre i alla aspekter av kvalitetskontroll än små fabriker. Nackdelen med stora fabriker är dock att människor är för upptagna, förvaltningskostnaden är för hög och det är svårt att anpassa sig till den nuvarande flexibla produktionslinjen med flera olika sorter och små partier. Priset är också relativt högt. Detta är också anledningen till att många företag börjar bygga små fabriker. När det gäller storleken på klädfabriker nu går de inte att jämföra med förr.
På 1990-talet hade fabrikerna tiotusentals anställda och nu är det inte lätt att hitta hundratals klädfabriker. Nu är den vanliga storleken på många klädfabriker ett dussin personer. Och det finns färre kvalificerade arbetare i klädfabrikerna. För det första, på grund av personalfel är de som är kvar gamla anställda. Men äldre arbetare är stela i sitt tänkande. De tänker sällan långsiktigt och vill inte lära sig ny teknik. De flesta av de nuvarande anställda är födda på 60- och 70-talen. Det finns inte många kläder efter 80, ännu mindre efter 90, och i princip inga kläder efter 00.
Nu graden av automatisering avklädesfabrikerblir högre och högre, och efterfrågan på arbetskraft minskar. Samtidigt blir stora beställningar allt färre, stora fabriker anpassar sig inte till nuvarande orderbehov, små fabriker har relativt sett lättare att byta sorter, som ordspråket säger "små fartyg är bra att vända på." Dessutom, jämfört med stora fabriker, kan förvaltningskostnaderna för små fabriker också kontrolleras relativt väl, så den totala omfattningen av fabriker krymper nu.
För automatisering av klädproduktion är det för närvarande endast kostymer och skjortor som kan realiseras. Även om kostymer också har många processer som måste tillverkas för hand, är mode svårt att automatisera massproduktion.
Speciellt för avancerade skräddarsydda kläder är graden av automatisering ännu lägre. Faktum är att för den nuvarande klädprocessen behöver de mer avancerade kategorierna manuellt deltagande, och automatiserade saker är svåra att helt ersätta alla processer. Därför, för att hitta en tillverkare måste: enligt storleken på din beställning, hitta motsvarande storlek på tillverkaren. Om beställningsvolymen är liten, men att hitta en storskalig tillverkare, även om tillverkaren går med på att göra, kommer det inte att ägna mycket uppmärksamhet åt denna beställning. Men om ordern är relativt stor, men hittar en liten tillverkare, är den slutliga leveransen också ett stort problem. Samtidigt tror vi inte att många processer är automatiserade operationer, så förhandla med tillverkaren. I själva verket, vad gäller den nuvarande tekniken, är graden av klädautomatisering inte särskilt hög, och arbetskostnaden är fortfarande mycket hög.
2. Kundgruppspositionering
För att hitta en tillverkare, är det bäst att fråga din avsikt att tjäna vilka objekt. Om tillverkaren främst är för att hjälpa stora märken OEM-bearbetning, kanske han inte är intresserad av onlinebutiksbeställningar. Även om han accepterar nätverksbeställningen, men om operationen görs i enlighet med varumärkesprocessen, kan nätbutiken inte acceptera kostnaden.
Nu gör utrikeshandelsfabriker, förstår i princip behoven hos B2B. Exempelvis gör vår tillverkare B2B kunder, behöver i princip bara kunder ta prover för att komma över, annat som att köpa yttillbehör, klippa, sy, efter hela paketet gör vi, förutom att hjälpa kunder på uppdrag av leveransen. Och vi utför även retur- och bytesarbete och annat efterförsäljningsarbete. Så våra kunder behöver bara sälja bra.
För arbetet med att hjälpa kunder att leverera varor för kunders räkning kommer vanliga fabriker inte att sätta upp sådan personal, men om du har att göra med onlinebutiker är det bäst att arbeta på detta sätt. När allt kommer omkring, onlinebutik beställningar är 100% behöver göra efter försäljning, i det förflutna, är denna typ av eftermarknad varumärket företaget har en speciell person att göra. När det gäller tillverkaren att hjälpa kostnaden för leverans måste ingå i arbetspriset, men erbjudandet bör vara mer kostnadseffektivt än kundens egen arbetskraft. Vår tillverkare har skapat ett speciellt jobb för detta ändamål.
I allmänhet måste klädsäljare som letar efter en tillverkare göra rätt. Fråga först tillverkarens huvudsakliga kooperativa serviceobjekt, förstå vilka kategorier de huvudsakligen gör och förstå kvaliteten och huvudstilen på kläder som tillverkas av tillverkaren, och hitta enkooperativtillverkaresom matchar din egen.
3. Din chefs integritet
Chefens ärlighet är också en nyckelindikator att mätaen tillverkares kvalitet. Klädsäljare som letar efter en tillverkare måste först se över chefens integritet, vill veta chefens integritet kan du direkt gå till Google för att se om chefen eller företaget har dåliga resultat. För närvarande är denna typ av information relativt transparent. Behöver bara sätta chefens namn eller företagsnamn plus "lögnare", "deadhead" och andra ord under sökningen, om chefen eller företaget har relevant dålig erfarenhet, i princip kan hitta relevant information. Om chefen har erfarenhet av att vara lat får han inte samarbeta för att undvika så mycket som möjligt, annars är det benäget att få olika problem. Faktum är att om en chef har ett problem med integritet, kommer tillverkaren inte att göra det på länge.
Posttid: 2023-okt-23
