1. tillverkarens skalaFörst och främst tror jag att tillverkarens storlek inte kan bedömas utifrån storleken påtillverkareStora fabriker är relativt perfekta inom alla aspekter av ledningssystem och kommer att göra bättre ifrån sig inom alla aspekter av kvalitetskontroll än små fabriker. Nackdelen med stora fabriker är dock att folk är för upptagna, ledningskostnaderna är för höga och det är svårt att anpassa sig till den nuvarande flexibla produktionslinjen för flera varianter och små serier. Priset är också relativt högt. Detta är också anledningen till att många företag börjar bygga små fabriker. När det gäller storleken på klädfabriker nuförtiden kan de inte jämföras med det förflutna.
På 1990-talet hade fabriker tiotusentals anställda, och nu är det inte lätt att hitta hundratals klädfabriker. Nu är den vanliga storleken på många klädfabriker ett dussin personer. Och det finns färre yrkesarbetare i klädfabriker. För det första, på grund av personalfel, är de som blir kvar gamla anställda. Men äldre arbetare är stela i sitt tänkande. De tänker sällan långsiktigt och vill inte lära sig ny teknik. De flesta av de nuvarande anställda är födda på 60- och 70-talen. Det finns inte många kläder efter 80, ännu färre efter 90, och i princip inga kläder efter 00.
Nu graden av automatisering avklädfabrikerblir högre och högre, och efterfrågan på arbetskraft minskar. Samtidigt blir stora beställningar färre och färre, stora fabriker anpassar sig inte till de nuvarande beställningsbehoven, små fabriker är relativt lättare att byta varianter, som ordspråket säger, "små fartyg är bra att vända." Dessutom, jämfört med stora fabriker, kan förvaltningskostnaderna för små fabriker också kontrolleras relativt väl, så den totala fabriksskalan krymper nu.
För automatisering av klädproduktion kan för närvarande endast kostymer och skjortor tillverkas. Även om kostymer har många processer som måste tillverkas för hand, är mode svårt att automatisera massproduktion.
Speciellt för exklusiva, skräddarsydda kläder är automatiseringsgraden ännu lägre. Faktum är att för den nuvarande klädprocessen kräver de mer exklusiva kategorierna manuellt deltagande, och automatiserade saker är svåra att helt ersätta alla processer. Därför måste man för att hitta en tillverkare: beroende på beställningens storlek, hitta motsvarande tillverkare. Om ordervolymen är liten, men att hitta en storskalig tillverkare, även om tillverkaren går med på att göra det, kommer den inte att ägna mycket uppmärksamhet åt denna beställning. Men om beställningen är relativt stor, men hittar en liten tillverkare, är den slutliga leveransen också ett stort problem. Samtidigt tror vi inte att många processer är automatiserade operationer, så förhandla med tillverkaren. Faktum är att när det gäller den nuvarande tekniken är graden av automatisering av kläder inte särskilt hög, och arbetskraftskostnaden är fortfarande mycket hög.
2. Kundgruppspositionering
För att hitta en tillverkare, det är bäst att fråga vad du har för avsikt att tjäna. Om tillverkaren huvudsakligen vill hjälpa stora varumärkens OEM-bearbetning, kanske han inte är intresserad av onlinebutiksbeställningar. Även om han accepterar nätverksbeställningar, men om operationen sker i enlighet med varumärkesprocessen, kanske onlinebutiken inte accepterar kostnaden.
Numera förstår utländska handelsfabriker i grunden B2B-behoven. Till exempel, våra tillverkare, som gör B2B-kunder, behöver i princip bara kunderna ta prover för att komma över, andra saker som att köpa ytbeklädnader, klippa, sy, och efterbehandla hela paketet gör vi, förutom att hjälpa kunderna med leveransen. Och vi gör även returer och byten och annat eftermarknadsarbete. Så våra kunder behöver bara sälja bra.
För arbetet med att hjälpa kunder att leverera varor åt kunder kommer vanliga fabriker inte att inrätta sådan personal, men om du har att göra med onlinebutiker är det bäst att arbeta på detta sätt. Trots allt måste onlinebutiksbeställningar till 100 % göras eftermarknad, tidigare var denna typ av eftermarknad som varumärkesföretaget hade en särskild person att göra. När det gäller tillverkaren att hjälpa till måste leveranskostnaden inkluderas i arbetspriset, men erbjudandet bör vara mer kostnadseffektivt än kundens egen arbetskraft. Vår tillverkare har skapat ett särskilt jobb för detta ändamål.
I allmänhet måste klädförsäljare som letar efter en tillverkare göra det rätta. Fråga först tillverkarens huvudsakliga kooperativa serviceobjekt, förstå vilka kategorier de huvudsakligen gör, och förstå kvaliteten och huvudstilen på kläder som produceras av tillverkaren, och hitta enkooperativtillverkaresom matchar din egen.
3. Din chefs integritet
Chefens ärlighet är också en viktig indikator att mätatillverkarens kvalitetKlädförsäljare som letar efter en tillverkare måste först granska chefens integritet. Om du vill veta chefens integritet kan du gå direkt till Google för att se om chefen eller företaget har dåliga historik. För närvarande är den här typen av information relativt transparent. Du behöver bara ange chefens namn eller företagsnamn plus ord som "lögnare", "dödsfågel" och andra ord i sökresultaten. Om chefen eller företaget har relevanta dåliga erfarenheter kan de i princip hitta relevant information. Om chefen har en historik av att vara lat bör hen inte samarbeta för att undvika så mycket som möjligt, annars är det benäget att orsaka olika problem. Faktum är att om en chef har problem med integritet kommer tillverkaren inte att klara sig länge.
Publiceringstid: 23 oktober 2023
