tillverkare av kvalitetskläder
Nu finns det så många leverantörer, handlare, fabriker, industri och handel. Med så många leverantörer, hur kan vi hitta enlämplig leverantörför oss? Du kan följa några punkter.
01Revisionsintyg
Hur säkerställer ni att era leverantörer är så kvalificerade som de visar dem i PowerPoint-presentationen?
Certifiering av leverantörer av tredje part är ett effektivt sätt att säkerställa att kundernas krav och standarder uppfylls genom att verifiera processerna för produktionsdrift, kontinuerlig förbättring och dokumenthantering.
Certifieringen fokuserar på kostnad, kvalitet, leverans, underhåll, säkerhet och miljö.Med ISO, branschspecifikationscertifiering eller Dun's kod kan upphandling snabbt granska leverantörer.
02Bedöm det geopolitiska klimatet
I takt med att handelskriget mellan Kina och USA har eskalerat har vissa köpare vänt blicken mot lågkostnadsländer i Sydostasien, såsom Vietnam, Thailand och Kambodja.
Leverantörer i dessa länder kan erbjuda lägre priser, men svag infrastruktur, arbetsmarknadsrelationer och politisk oro kan förhindra en stabil leverans.
I januari 2010 tog den thailändska politiska gruppen kontroll över Suvarnabhumi International Airport i huvudstaden och stoppade all flygimport och export i Bangkok, endast till grannländerna.
I maj 2014 drabbades utländska investerare och företag i Vietnam av misshandel, attacker, plundring och brännskador. Vissa kinesiska företag och personal, inklusive Taiwan och Hongkong, samt företag i Singapore och Sydkorea, drabbades i varierande grad, vilket orsakade förluster av liv och egendom.
Leveransrisken i området måste bedömas innan man väljer en leverantör.
03Kontrollera den ekonomiska sundheten
Upphandlingen måste vara uppmärksam på leverantörens ekonomiska hälsa och får inte vänta tills motparten har affärsproblem.
Det är som före en jordbävning, det finns en del onormala tecken och en del signaler innan leverantörens ekonomiska situation går fel.
Såsom frekventa avgångar från chefer, särskilt de som ansvarar för sina kärnverksamheter. Leverantörernas höga skuldsättning kan leda till hårt kapitaltryck, och ett litet misstag kan orsaka att kapitalkedjan brister. Andra signaler kan också vara sjunkande leveranstider och kvalitet, långvariga obetalda semestrar eller till och med massiva uppsägningar, negativa sociala nyheter från leverantörschefer, och så vidare.
04 Utvärdera de väderrelaterade riskerna
Tillverkningsindustrin är inte en väderberoende industri, men vädret påverkar fortfarande störningar i leveranskedjan. Tyfoner i de sydöstra kustområdena varje sommar kommer att påverka leverantörer i provinserna Fujian, Zhejiang och Guangdong.
Olika sekundära katastrofer efter tyfonlandning kommer att orsaka allvarliga hot och stora förluster för produktion, drift, transport och personlig säkerhet.
Vid val av potentiell leverantör behöver upphandlingsavdelningen kontrollera de typiska väderförhållandena i området, bedöma risken för leveransavbrott och om leverantören har en beredskapsplan. När en naturkatastrof inträffar, hur man ska reagera snabbt, återuppta produktionen och upprätthålla den normala verksamheten.
05Bekräfta att det finns flera tillverkningsbaser
Vissa stora leverantörer har produktionsbaser eller lager i flera länder och regioner, vilket ger köpare fler alternativ. Transportkostnader och andra tillhörande kostnader varierar beroende på leveransplats. Transportavståndet påverkar också leveranstiden. Ju kortare leveranstid, desto lägre lagerhållningskostnad för köparen, och köparen kan snabbt reagera på fluktuationer i marknadens efterfrågan och undvika varubrist och tröga lagerförhållanden.
Flera produktionsbaser kan också minska kapacitetsbristen. När en kortsiktig kapacitetsflaskhals uppstår i en fabrik kan leverantörer ordna produktionen i andra fabriker med otillräcklig kapacitet.
Om transportkostnaden för produkten står för en hög total lagerhållningskostnad måste leverantören överväga att bygga en fabrik nära kundens plats. Leverantörer av bilglas och däck etablerar vanligtvis fabriker runt OEM-systemet för att möta kundernas logistikbehov för JIT.
Ibland har en leverantör flera tillverkningsanläggningar.
06Få överblick över lagerdata
Det finns tre kända stora V:n i strategin för leveranskedjehantering, vilka är:
Synlighet, synlighet
Hastighet, hastighet
Variabilitet, Variabilitet
Nyckeln till leveranskedjans framgång är att öka visualiseringen och hastigheten i leveranskedjan samt att anpassa sig till förändringar. Genom att få lagringsdata för leverantörens viktigaste material kan köparen när som helst veta var varorna befinner sig för att förhindra risken att lagret tar slut.
07Undersök flexibilitet i leveranskedjan
När köparens efterfrågan fluktuerar är leverantören skyldig att justera leveransplanen i tid. Vid denna tidpunkt bör leverantörernas leveranskedjas flexibilitet undersökas.
Enligt definitionen av SCOR:s referensmodell för leveranskedjans drift definieras flexibilitet som tre olika dimensioner, vilka är:
① snabbt
Uppåtgående flexibilitet Uppåtgående flexibilitet, hur många dagar som behövs, kan uppnå en kapacitetsökning på 20 %.
② mätning
Uppåtgående anpassningsförmåga av uppåtgående anpassningsförmåga, på 30 dagar kan produktionskapaciteten nå sin maximala mängd.
③ fall
Nedanpassning Nedåtanpassningsförmåga, inom 30 dagar, orderminskningen kommer inte att påverkas, om orderminskningen är för stor kommer leverantörer att ha många klagomål eller överföra kapacitet till andra kunder.
För att förstå leverantörernas leveransflexibilitet kan köparen så snart som möjligt förstå motpartens styrka och i förväg göra en kvantitativ bedömning av leveranskapaciteten.
08Kontrollera serviceåtaganden och kundkrav
Förbered dig på det värsta och förbered dig på det bästa. Köparen behöver kontrollera och utvärdera varje leverantörs kundservicenivå.
Upphandlingsavdelningen behöver teckna ett leveransavtal med leverantören för att säkerställa leveransservicenivån och användningen av standardiserade villkor, specifikationer mellan upphandlings- och råvaruleverantörer, regler för orderleverans, såsom prognos, order, leverans, dokument, lastningssätt, leveransfrekvens, väntetid för leverans och standard för förpackningsetiketter, och så vidare.
09Hämta statistik över ledtider och leveranser
Som nämnts ovan kan en kort leveransperiod för leads minska köparens lagerhållningskostnad och säkerhetslagernivå, och kan snabbt reagera på fluktuationer i efterfrågan nedströms.
Köparen bör försöka välja en leverantör med kort ledtid.Leveransprestandan är nyckeln till att mäta leverantörens prestanda, och om leverantören inte proaktivt lämnar information om leveransgraden i tid, betyder det att denna indikator inte har fått den uppmärksamhet den förtjänar.
Tvärtom kan leverantören aktivt följa leveranssituationen och i tid ge feedback på problem i leveransprocessen, vilket kommer att vinna köparens förtroende.
10Bekräfta betalningsvillkor
Stora multinationella företag har enhetliga betalningsvillkor, såsom 60 dagar, 90 dagar efter mottagande av fakturor. Om inte motparten levererar råvaror som är svåra att få tag på, är köparen mer villig att välja den leverantör som godkänner sina egna betalningsvillkor.
Det här är de 10 färdigheter jag har sammanfattat åt dig. När du utformar inköpsstrategier och väljer leverantörer kan du ta hänsyn till dessa tips och utveckla ett par "skarpa ögon".
Slutligen ska jag berätta om ett litet sätt att välja leverantörer, det vill säga att skicka ett meddelande direkt till oss, så får du omedelbart enbästa klädleverantören, för att hjälpa ditt varumärke till en högre nivå.
Publiceringstid: 25 maj 2024
