Nu finns det så många leverantörer, handlare, fabriker, industri och handel.Med så många leverantörer, hur kan vi hitta enlämplig leverantörför oss?Du kan följa några punkter.
01Revisionsintyg
Hur säkerställer du att dina leverantörer är lika kvalificerade som de visar dem på PPT?
Certifiering av leverantörer av tredje part är ett effektivt sätt att säkerställa att kundernas krav och standarder uppfylls genom att verifiera processerna för produktionsdrift, kontinuerliga förbättringar och dokumenthantering.
Certifieringen fokuserar på kostnad, kvalitet, leverans, underhåll, säkerhet och miljö.Med ISO, certifiering av branschfunktioner eller Duns kod kan inköp snabbt screena leverantörer.
02Bedöm det geopolitiska klimatet
I takt med att handelskriget mellan Kina och USA har eskalerat har vissa köpare flyttat blickarna mot lågkostnadsländer i Sydostasien, som Vietnam, Thailand och Kambodja.
Leverantörer i dessa länder kan erbjuda lägre priser, men svag infrastruktur, arbetsrelationer och politisk oro kan förhindra en stabil tillgång.
I januari 2010 tog den thailändska politiska gruppen kontroll över den internationella flygplatsen Suvarnabhumi i huvudstaden och stoppade all luftimport och exportverksamhet i Bangkok, bara till grannländerna.
I maj 2014 misshandlades, krossades, plundrades och brändes mot utländska investerare och företag i Vietnam.Vissa kinesiska företag och personal, inklusive Taiwan och Hongkong, samt företag i Singapore och Sydkorea, drabbades i varierande grad, vilket orsakade förluster av människoliv och egendom.
Försörjningsrisk i området måste bedömas innan man väljer leverantör.
03Kontrollera om det är ekonomiskt hållbart
Inköp måste uppmärksamma leverantörens ekonomiska hälsa och får inte vänta tills den andra sidan har affärssvårigheter.
Det är som före en jordbävning, det finns några onormala tecken, och några signaler innan leverantörens ekonomiska situation går fel.
Såsom täta chefsavgångar, särskilt de som ansvarar för sina kärnverksamheter.Leverantörernas höga skuldsättningsgrad kan leda till hårt kapitaltryck, och ett litet misstag kommer att leda till att kapitalkedjan brister.Andra signaler kan också vara sjunkande leveranspriser och kvalitet i rätt tid, långvariga obetald semester eller till och med massiva uppsägningar, negativa sociala nyheter från leverantörschefer och så vidare.
04 Utvärdera de väderrelaterade riskerna
Tillverkning är inte en väderberoende industri, men vädret påverkar fortfarande störningar i leveranskedjan.Tyfoner i de sydöstra kustområdena varje sommar kommer att påverka leverantörer i provinserna Fujian, Zhejiang och Guangdong.
Olika sekundära katastrofer efter tyfonlandning kommer att orsaka allvarliga hot och stora förluster för produktion, drift, transport och personlig säkerhet.
Vid val av potentiell leverantör behöver upphandlingen kontrollera de typiska väderförhållandena i området, bedöma risken för leveransavbrott och om leverantören har en beredskapsplan.När en naturkatastrof inträffar, hur man reagerar snabbt, återupptar produktionen och upprätthåller den normala verksamheten.
05Bekräfta att det finns flera tillverkningsbaser
Vissa stora leverantörer kommer att ha produktionsbaser eller lager i flera länder och regioner, vilket kommer att ge köparna fler alternativ.Transportkostnader och andra relaterade kostnader kommer att variera beroende på leveransplats.Transportavståndet kommer också att påverka leveranstiden.Ju kortare leveranstid, desto lägre blir lagerhållningskostnaden för köparen, och den kan snabbt reagera på fluktuationerna i marknadens efterfrågan och undvika brist på varor och tröga lager.
Flera produktionsbaser kan också lindra kapacitetsbristen.När en kortvarig kapacitetsflaskhals uppstår i en fabrik kan leverantörer ordna produktion i andra fabriker med otillräcklig kapacitet.
Om transportkostnaden för produkten står för en hög total lagringskostnad måste leverantören överväga att bygga en fabrik nära kundens plats.Leverantörer av bilglas och däck etablerar i allmänhet fabriker runt oEMS för att möta kundernas logistikbehov för JIT.
Ibland har en leverantör flera tillverkningsbaser.
06Få inventeringsdatasynlighet
Det finns tre kända stora V i strategin för hantering av försörjningskedjan, som är respektive:
Synlighet, synlighet
Hastighet, hastighet
Variabilitet, Variabilitet
Nyckeln till framgången för försörjningskedjan är att öka visualiseringen och hastigheten för försörjningskedjan och att anpassa sig till förändringar.Genom att erhålla lagringsdata för leverantörens nyckelmaterial kan köparen när som helst veta var varorna befinner sig för att förhindra risken för slut på lager.
07Undersök smidighet i försörjningskedjan
När köparens efterfrågan fluktuerar måste leverantören anpassa leveransplanen i tid.Vid denna tidpunkt bör smidigheten Agility av leverantörsförsörjningskedjan undersökas.
Enligt definitionen av SCORs referensmodell för leveranskedjan definieras smidighet som tre olika dimensioner, vilka är:
① snabbt
Flexibilitet uppåt Flexibilitet uppåt, hur många dagar som behövs, kan uppnå en kapacitetsökning på 20 %.
② mäta
Anpassningsförmåga uppåt av anpassningsförmåga uppåt, på 30 dagar kan produktionskapaciteten nå det maximala beloppet.
③ falla
Nedanpassning Nedåtanpassningsförmåga, inom 30 dagar kommer orderminskningen inte att påverkas, om orderminskningen är för mycket kommer leverantörerna att ha många klagomål, eller överföra kapacitet till andra kunder.
För att förstå leveransförmågan hos leverantörer kan köparen förstå styrkan hos den andra parten så snart som möjligt och ha en kvantitativ bedömning av leveranskapaciteten i förväg.
08Kontrollera serviceåtaganden och kundkrav
Förbered dig på det värsta och förbered dig på det bästa.Beställaren måste kontrollera och utvärdera kundservicenivån för varje leverantör.
Upphandling behöver teckna leveransavtal med leverantören, för att säkerställa leveransservicenivån, och användningen av standardiserade villkor, specifikation mellan upphandling och råvaruleverantörer, om regler för orderleverans, såsom prognos, order, leverans, dokument, lastningsläge, leveransfrekvens, leveransväntetid och förpackningsetikettstandard, och så vidare.
09Skaffa ledtid och leveransstatistik
Som nämnts ovan kan en kort leveransperiod minska köparens lagerhållningskostnad och säkerhetslagernivå, och kan snabbt reagera på fluktuationer i efterfrågan i efterfrågan.
Beställaren bör försöka välja en leverantör med kort ledtid.Leveransprestanda är nyckeln för att mäta leverantörens prestation, och om leverantören inte proaktivt tillhandahåller information om leverans i tid betyder det att denna indikator inte har fått den uppmärksamhet den förtjänar.
Tvärtom kan leverantören aktivt spåra leveranssituationen och snabbt återkoppla problemen i leveransprocessen, vilket kommer att vinna köparens förtroende.
10Bekräfta betalningsvillkoren
Stora multinationella företag har enhetliga betalningsvillkor, såsom 60 dagar, 90 dagar efter mottagandet av fakturor.Om inte motparten tillhandahåller råvaror som är svåra att få tag på, är köparen mer villig att välja den leverantör som godkänner sina egna betalningsvillkor.
Det här är de 10 färdigheter jag har sammanfattat för dig.När du gör inköpsstrategier och väljer leverantörer kan du överväga dessa tips och utveckla ett par "skarpa ögon".
Slutligen kommer jag att berätta ett litet sätt att välja leverantörer, det vill säga att direkt skicka ett meddelande till oss får du omedelbart enbästa klädleverantör, för att hjälpa ditt varumärke till en högre nivå.
Posttid: 25 maj 2024
