Kvalitetsklädtillverkare
Nu finns det så många leverantörer, handlare, fabriker, industri och handel. Med så många leverantörer, hur kan vi hitta enlämplig leverantörför oss? Du kan följa några punkter.
01Granskningscertifiering
Hur ser du till att dina leverantörer är lika kvalificerade som de visar dem på PPT?
Certifiering av leverantörer av tredje parter är ett effektivt sätt att säkerställa att kraven och standarderna för kunderna uppfylls genom att verifiera processer för produktion, kontinuerlig förbättring och dokumenthantering.
Certifiering fokuserar på kostnad, kvalitet, leverans, underhåll, säkerhet och miljö.Med ISO, branschfunktionscertifiering eller Duns kod, kan upphandling snabbt screena leverantörer.
02Bedöma det geopolitiska klimatet
När handelskriget mellan Kina och USA har eskalerat har vissa köpare flyttat ögonen till lågkostnadsländer i Sydostasien, som Vietnam, Thailand och Kambodja.
Leverantörer i dessa länder kan erbjuda lägre priser, men svag infrastruktur, arbetsrelationer och politisk oro kan förhindra en stabil utbud.
I januari 2010 tog den thailändska politiska gruppen kontroll över Suvarnabhumi International Airport i huvudstaden och avbröt all luftimport och exportverksamhet i Bangkok, bara för grannländerna.
I maj 2014 slog, krossade, plundrar och brände mot utländska investerare och företag i Vietnam. Vissa kinesiska företag och personal, inklusive Taiwan och Hong Kong, samt företag i Singapore och Sydkorea, drabbades i varierande grad, vilket orsakade förluster av liv och egendom.
Leveransrisk i området måste bedömas innan du väljer en leverantör.
03Kontrollera om den ekonomiska sundheten
Upphandling måste uppmärksamma leverantörens ekonomiska hälsa och får inte vänta tills den andra sidan har affärssvårigheter.
Det är som före en jordbävning, det finns några onormala tecken, och vissa signaler innan leverantörens ekonomiska situation går fel.
Till exempel ofta verkställande avgångar, särskilt de som är ansvariga för sina kärnföretag. Den höga skuldkvoten för leverantörer kan leda till hårt kapitaltryck, och ett litet misstag kommer att orsaka brott i kapitalkedjan. Andra signaler kan också minska i snabb leveransgrader och kvalitet, långsiktiga obetalda helgdagar eller till och med massiva uppsägningar, negativa sociala nyheter från leverantörschefer och så vidare.
04 Utvärdera de väderrelaterade riskerna
Tillverkning är inte en väderberoende industri, men vädret påverkar fortfarande störningar i leveranskedjan. Typhoner i de sydöstra kustområdena varje sommar kommer att påverka leverantörer i Fujian, Zhejiang och Guangdong.
Olika sekundära katastrofer efter Typhoon -landning kommer att orsaka allvarliga hot och stora förluster för produktion, drift, transport och personlig säkerhet.
När man väljer en potentiell leverantör måste upphandlingen kontrollera de typiska väderförhållandena i området, bedöma risken för leveransavbrott och om leverantören har en beredskapsplan. När en naturkatastrof inträffar, hur man svarar snabbt, återupptar produktionen och upprätthåller den normala verksamheten.
05Bekräfta att det finns flera tillverkningsbaser
Vissa stora leverantörer kommer att ha produktionsbaser eller lager i flera länder och regioner, vilket ger köpare fler alternativ. Transportkostnader och andra tillhörande kostnader kommer att variera beroende på leverans. Transportavståndet kommer också att påverka leveranstiden. Ju kortare leveranstiden, desto lägre inventeringskostnad för köparen, och det kan snabbt svara på fluktuationerna i efterfrågan på marknaden och undvika bristen på varor och tröga lager.
Flera produktionsbaser kan också underlätta kapacitetsbristen. När en kortvarig kapacitetsflaskhals inträffar i en fabrik kan leverantörer ordna produktion i andra fabriker med otillräcklig kapacitet.
Om transportkostnaden för produkten står för en hög total kostnadskostnad måste leverantören överväga att bygga en fabrik nära kundens plats. Leverantörer av bilglas och däck inrättar vanligtvis fabriker runt OEM: erna för att tillgodose kundernas logistikbehov för JIT.
Ibland har en leverantör flera tillverkningsbaser.
06Få synligheten för lagerdata
Det finns tre berömda stora VS i Supply Chain Management -strategin, som är respektive:
Synlighet, synlighet
Hastighet, hastighet
Variation, variation
Nyckeln till framgången för leveranskedjan är att öka visualiseringen och hastigheten för leveranskedjan och anpassa sig till förändring. Genom att få lagringsdata för leverantörens nyckelmaterial kan köparen veta platsen för varorna när som helst för att förhindra risken att slut på lager.
07Undersöka smidighet i leveranskedjan
När köparens efterfrågan fluktuerar är leverantören skyldig att justera leveransplanen i tid. Vid denna tidpunkt bör leverantörskedjans smidighet ska undersökas.
Enligt definitionen av SCOR Supply Chain Operation -referensmodell definieras smidighet som tre olika dimensioner, som är:
① Snabbt
Uppåt flexibilitet uppåtriktad flexibilitet, hur många dagar som behövs, kan uppnå en kapacitetsökning på 20%.
② mått
Uppåt anpassningsförmåga för uppåtriktad anpassningsbarhet, på 30 dagar kan produktionskapaciteten nå det maximala beloppet.
③ Fall
Nedtagning nedåtsanslutningsförmåga, inom 30 dagar kommer orderminskningen inte att påverkas, om orderminskningen är för mycket, kommer leverantörerna att ha många klagomål eller överföra kapacitet till andra kunder.
För att förstå leverantörernas leveransmässiga smidighet kan köparen förstå styrkan hos den andra parten så snart som möjligt och ha en kvantitativ bedömning av utbudskapaciteten i förväg.
08Kontrollera serviceåtaganden och kundkrav
Förbered dig på det värsta och förbered dig för det bästa. Köparen måste kontrollera och utvärdera kundtjänstnivån för varje leverantör.
Upphandling måste underteckna ett leveransavtal med leverantören, för att säkerställa leveransnivån och användningen av standardiserade villkor, specifikation mellan leverantörer av upphandling och råvaror, om reglerna för orderleverans, såsom prognos, order, leverans, dokument, lastningsläge, leveransfrekvens, leveransens väntetid och förpackningsetikettstandard, och så vidare.
09Få ledtid och leveransstatistik
Som nämnts ovan kan en kort ledningsperiod minska köparens lagerhållningskostnad och säkerhetsinventarnivå och kan snabbt svara på fluktuationer i nedströms efterfrågan.
Köparen bör försöka välja en leverantör med en kort ledningsperiod.Leveransprestanda är nyckeln till att mäta leverantörens prestanda, och om leverantören inte proaktivt ger information om leveransfrekvensen i tid, betyder det att denna indikator inte har fått den uppmärksamhet den förtjänar.
Tvärtom, leverantören kan aktivt spåra leveranssituationen och i rätt tid feedback problemen i leveransprocessen, vilket kommer att vinna köparens förtroende.
10Bekräfta betalningsvillkor
Stora multinationella företag har enhetliga betalningsvillkor, till exempel 60 dagar, 90 dagar efter mottagandet av fakturor. Såvida inte den andra parten levererar råvaror som är svåra att få, är köparen mer villig att välja leverantören som samtycker till sina egna betalningsvillkor.
Det här är de tio färdigheter jag har sammanfattat åt dig. När du gör inköpsstrategier och väljer leverantörer kan du överväga dessa tips och utveckla ett par "skarpa ögon".
Slutligen kommer jag att berätta ett litet sätt att välja leverantörer, det vill säga att du direkt skickar ett meddelande till oss kommer du omedelbartbästa klädleverantör, för att hjälpa ditt varumärke till en högre nivå.
Inläggstid: maj-25-2024
